近日，富士康（鸿海精密工业）在海外市场的布局遭遇挫折，特别是印度和美国工厂等项目推进不及预期，使得创始人郭台铭重新将目光投回中国大陆。郭台铭曾因‘给大陆赏饭’的言论引发争议，如今这一转变凸显了全球供应链调整中的现实挑战。
富士康作为全球最大的电子制造服务商，过去数年在海外积极扩张，试图分散对中国大陆的依赖。受限于基础设施、劳动力和政策环境等因素，海外工厂的生产效率和成本控制未能达到理想状态。例如，印度工厂因疫情和当地供应链不完善导致产能受限，而美国项目也面临高成本和人才短缺问题。这些挫折迫使富士康重新评估其全球战略。
与此同时，中国大陆市场凭借成熟的产业链、稳定的政策支持和庞大的内需，依然是富士康的核心基地。郭台铭在公开场合表示，将继续加大在大陆的投资，尤其是在智能制造和新能源领域的合作。他强调，大陆的‘双循环’战略和产业升级为富士康提供了新机遇，希望通过技术创新来提升竞争力。
回顾郭台铭的‘给大陆赏饭’言论，曾被批评为傲慢，但现实是，富士康与大陆经济已形成紧密的共生关系。大陆不仅提供了低成本的生产环境，还成为其重要的消费市场。海外受挫的经历让郭台铭认识到，全球化布局需平衡风险与收益，而大陆的优势难以替代。
富士康可能将更多资源投向大陆的高端制造和研发，同时谨慎推进海外项目。这一案例也提醒其他企业，在全球化进程中，需灵活应对地缘政治和经济波动。郭台铭的‘回归’不仅是商业策略的调整，更是对大陆市场韧性的重新肯定。
富士康的海外挫折与郭台铭的回归，反映了全球制造业的复杂图景。在不确定性增加的背景下，企业需深耕本土优势，同时探索多元化路径，以实现可持续发展。
